培訓課程內容提要

 

一、概述

目前困惑我國企業的問題巨變環境下企業家的思考企業規范化管理體系介紹

二、企業發展戰略

企業戰略謀劃、企業制訂戰略的必要性、戰略管理的分析方法、制訂戰略中要注意的問題

三、組織結構設計與組織變革

造就一個競爭力的企業組織、動態的組織變革使企業保持活力、關于法人治理結構、公司的內部治理

四、部門職能分解

組織結構的職能分解、怎樣編制職能分解表

五、職位設置

六、職位描述

工作分析與職位研究、職位說明書的編制、職位說明書的應用

七、職位評估

職位評估概述、職位評估指標的設計、職位評估的操作方法

八、企業薪酬福利體系設計

薪酬設計的基本原理、薪酬體系設計的準備工作、薪酬體系設計方法、企業長期激勵機制的設計

九、管理流程設計與流程再造

流程再造——管理的第三次革命、流程再造的前提和條件、流程圖的繪制方法、現有流程的診斷、流 　　程的再造與推動、流程再造與管理信息化系統

十、目標管理

目標管理的作用