企業在從小到大，從本地區經營到跨地區經營再到跨國經營，從單一產品到系列產品或多元化發展的成長過程中都要經歷眾多的轉折點。企業進入不同的發展階段，都必須適時調整發展戰略與管理模式，及時完善自身的管理體系。企業能否及時、有效地調整自己的戰略和管理，與時俱進，意味著在下一個發展階段能否生存和進一步發展。

在企業成長和變革的每一個階段，我們都能看到一群顧問和“謀士們”的身影。國外早已如此，國內亦開始如此，這就是“管理咨詢”。

管理咨詢是社會專業化分工的產物，是一群掌握了大量管理知識和實踐經驗的專業人員從事的一項智力服務。咨詢顧問根據企業的經營管理狀況，在調查分析的基礎上，運用積累的管理知識、經驗、方法和技巧，幫助客戶找出企業管理方面存在的問題及其產生的原因，做出中肯的評價，提出切實可行的改善方案并指導實施的智力服務過程。

通俗地說，管理咨詢是給企業查體看病的“醫生”，它幫助企業診斷“病情”、查找“病因”、開立“處方”、協助“治療”。

管理咨詢又好比是傳播管理知識、經驗、技巧和方法的“蜜蜂”，他們將一家家在不同環境和背景下發展起來的企業在其成長過程中積累的成功經驗和失敗教訓進行系統收集、研究、整合，再加以提練、規范和輸出，實現知識的傳播和共享。